Neste artigo, mostramos como montar plano de carreira para engajar colaboradores, desenvolver talentos e fortalecer a cultura organizacional, criando oportunidades de crescimento alinhadas à estratégia da empresa e impulsionando resultados de forma sustentável. Saiba mais!
Montar um plano de carreira eficiente é uma das práticas mais estratégicas para fortalecer a cultura organizacional e reter talentos. Quando bem estruturado, esse plano não apenas orienta o crescimento individual dos colaboradores, mas também alinha expectativas, impulsiona o desempenho e contribui para a sustentabilidade dos resultados corporativos.
Do ponto de vista do Recursos Humanos, o plano de carreira é uma ferramenta essencial para mapear competências, identificar potenciais e criar oportunidades de desenvolvimento alinhadas às metas do negócio. Mais do que um instrumento motivacional, ele reflete o compromisso da empresa em investir nas pessoas e construir trajetórias de sucesso compartilhadas.
Para aprofundar esse tema e entender como as organizações podem estruturar planos de carreira de forma eficaz, entrevistamos o Diretor de Recursos Humanos Thiago Pastore, profissional com ampla experiência em liderança, desenvolvimento de pessoas e governança corporativa. Confira seu breve currículo:
- Thiago Pastore tem mais de 20 anos de experiência em Recursos Humanos em multinacionais farmacêuticas, no Brasil e no exterior. Sua carreira é marcada pela liderança voltada a resultados e pessoas, com forte atuação no desenvolvimento de talentos e condução de projetos globais de governança, diversidade e melhores práticas.
- Atualmente, como Diretor de Recursos Humanos da Amgen, destaca-se pela capacidade de influência, gestão de conflitos e facilitação de mudanças organizacionais, além de sua especialização em coaching executivo, mentoring e apoio estratégico à alta liderança.
Boa leitura!
A importância de uma estratégia estruturada de plano de carreira
Ao falar sobre como montar um plano de carreira, Thiago Pastore destaca que o primeiro passo é compreender que a responsabilidade pelo desenvolvimento profissional deve ser compartilhada entre empresa e colaborador.
“Mais do que o RH ter um plano estruturado, é importante que a filosofia de plano de carreira esteja voltada para uma responsabilidade compartilhada entre a empresa e o colaborador. Quando falamos de carreira, ela requer dedicação e uma grande responsabilidade do próprio funcionário.”
Para ele, o papel do RH é criar ferramentas e momentos de diálogo que estimulem o autodesenvolvimento e mantenham a conversa sobre carreira sempre viva dentro da organização.
“As discussões de carreira não devem acontecer apenas em momentos formais. Elas precisam fazer parte da pauta do dia a dia entre gestor e colaborador.”
O papel do RH na construção e acompanhamento do plano de carreira
Na prática, montar um plano de carreira eficaz exige estrutura, acompanhamento e constância. Thiago explica que sua empresa adota um ciclo anual de gestão de desempenho, com etapas que favorecem o alinhamento entre objetivos e aspirações.
“No início do ano, são estabelecidos os objetivos do colaborador com seu gestor. No meio do ano, há uma revisão para avaliar o progresso e discutir oportunidades. E no final, revisamos os resultados e checamos a evolução na jornada de carreira.”
Essas conversas são fundamentais para que o colaborador compreenda o que é esperado e visualize os próximos passos do seu desenvolvimento dentro da empresa.
Quais informações o RH deve mapear ao montar um plano de carreira?
Segundo Thiago, um dos pilares de como montar um plano de carreira dentro da empresa é o mapeamento correto das informações sobre cada colaborador — histórico, competências e aspirações.
“O RH precisa entender a experiência profissional do colaborador, as áreas por onde ele passou e as competências e habilidades que adquiriu. Também é importante avaliar se ele possui os skills necessários para a posição que deseja e qual é o seu nível de mobilidade.”
Ele ressalta que o entendimento sobre mobilidade geográfica e profissional pode abrir portas importantes dentro de organizações globais.
“Muitas oportunidades estão fora do país, e é essencial saber se o colaborador está apto ou se almeja posições internacionais.”
Como alinhar o plano de carreira aos objetivos estratégicos da empresa?
Para Thiago, o sucesso de um programa de carreira está diretamente ligado à cultura organizacional e à forma como o RH envolve as lideranças no processo.
“A nossa maior prioridade é a segurança, saúde, bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores. Temos políticas que permitem que o funcionário, mesmo em sua função atual, participe de projetos em outras áreas para acelerar seu desenvolvimento.”
Ele reforça que o gestor tem papel central nessa jornada, pois é quem ajuda o colaborador a expandir o networking e identificar novas possibilidades de crescimento.
“O gestor é fundamental porque muitas vezes é ele quem ajuda o colaborador a ampliar seu relacionamento dentro e fora da organização e a se preparar para novos desafios.”
Engajamento da liderança e responsabilidade compartilhada
Ao falar sobre como montar um plano de carreira, Thiago Pastore destaca que o sucesso desse processo depende da integração entre RH, liderança e colaborador.
“Plano de carreira é uma responsabilidade compartilhada. Nem a empresa, sozinha, é responsável por fazer tudo acontecer, nem o colaborador. Isso caminha junto.”
Ele ressalta ainda que o engajamento da liderança é essencial para transformar o plano em prática e garantir que os profissionais tenham espaço para crescer.
“É fundamental ter ferramentas adequadas e uma liderança engajada, para que o colaborador tenha oportunidades condizentes com suas habilidades e aspirações, e possa dar o próximo passo em sua trajetória.”
Conclusão
A experiência de Thiago Pastore mostra que montar um plano de carreira realmente eficaz vai muito além de boas intenções — envolve estratégia, diálogo constante e o engajamento conjunto de RH, lideranças e colaboradores. Quando bem estruturado, o plano de carreira se transforma em uma ferramenta poderosa de desenvolvimento, capaz de impulsionar resultados, fortalecer a cultura organizacional e promover a permanência dos melhores talentos.
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